房地产营销策划公司的内部组织结构及职责_简述房地产企业的营销组织结构...

企业组织结构通常包括高层管理层、各职能部门和生产部门等 。营销部门的内部组织结构则主要包括市场部和销售部两大核心板块及其下属岗位
。企业组织结构： 高层管理层：如总经理 、分管副总经理等，负责企业的整体战略规划和决策。

部门设置的重要性及形式：包括单区域单项目
、单区域多项目和跨区域多项目的企业组织结构 ，以及大型企业的层级权责管理 。2 典型企业的组织结构形式：介绍综合管理、人事行政 、开发设计
、营销等部门的设置
。部门职能说明：1 高级领导层职责：包括董事会、总经理到副总经理的职责。

房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作
，是公司的“龙头 ”部门 。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门
。工程部：负责项目的建设和管理 ，确保工期 、质量
、安全及成本控制执行等。办公室：负责上下沟通
，左右协调 。

房地产公司内部结构复杂，各部门协同工作以实现公司目标。以下为房地产公司典型部门及其作用
。营销部 ，作为龙头部门
，负责开发项目的销售与租赁工作。其核心任务在于市场调研、产品定位 、销售策略制定及执行，推动项目成功上市 。财务部 ，公司的心脏，负责会计核算与财务管理
。

物业副总经理岗位职责

〖壹〗、物业服务中心副经理在物业服务中心经理的领导下
，组织领导本部门员工对物业的房屋
、公共设施设备、治安 、交通
、保洁等项服务工作实施全面管理，并向经理和场馆单位负责。 负责物业服务中心职责范围内工作的策划、指导 、监督
、把关 。 负责每月向经理提交物业服务中心工作计划及工作总结 ，协助各部门制定工作计划
。

〖贰〗、负责公司全面工作
，包括外部沟通 、项目开发
、人事管理和财务管理。副总经理：在总经理领导下，负责物业管理工作 ，协调各部门
，处理业主投诉 。办公室主任：制定规章制度，培训员工 ，管理公司印章
，撰写文稿
。品质管理部经理：负责质量审核和检查，协助领导处理公司内外事务。文员：负责文件管理、接待工作 、保密工作 。

〖叁〗
、副总经理的工作岗位职责主要包括以下几点：全面管理与服务：在后勤服务总公司下 ，全面负责公司公房物业、水电 、物资采购、修缮
、绿化、环卫等领域的管理与服务工作
。带领所属团队
，确保各项工作目标的顺利完成。计划与制度管理：建立并执行内部管理制度，确保公司运营的规范化和高效化 。

〖肆〗 、总经理/副总经理：负责整个公司的运营和管理 ，制定公司的发展战略和计划，监督各项工作的进行
，确保公司服务质量和经济效益。客服部主管/经理：负责处理业主的投诉
、建议和需求，维护公司形象和声誉
。他们协调各部门工作 ，确保服务到位
，提升客户满意度。

甲级和乙级写字楼设计标准及区别是什么?

甲级写字楼和乙级写字楼的主要区别体现在建筑品质、设施配套 、租户档次以及服务质量等方面：建筑品质 甲级写字楼：通常具有更高的建筑标准和设计品质，外观现代化 ，注重绿色
、环保和可持续性 。建筑结构、电梯系统 、空调系统等更为先进
。 乙级写字楼：建筑标准虽然也符合高标准
，但在某些细节方面可能略逊于甲级写字楼。

甲级：业权相对清晰，业权结构较为集中 ，但可能存在一定的分散性 。乙级：业权可能存在一定的分散性
，但不影响楼宇的整体运营和管理
。硬件设施 超甲级：拥有高品质的装修
、先进的智能化系统、高效的能源管理系统和完善的消防设施。

甲级写字楼设计标准 电梯等候时间不超过40秒 建筑：其部分应超过20000平方米，每层建筑面积不低于1000平方米 。1-2年内的入住率不低于65%
。

外观设计和装修标准 ，甲级的写字楼的标准是按照四星酒店标准设计装修的
，而乙级的写字楼的外观和室内装修都比甲级的差很多。设施不同，甲级的设备都是和世界同步 ，而乙级设施都是合资品牌 。

昆明主城区纷纷亮出2019年发展任务书
、路线图

万溪冲村南、距高铁昆明南站3公里处，曾经种植蔬菜 、水果的黄土地
，已成为全省唯一以大数据、云计算信息产业为特色的专一园区——昆明呈贡信息产业园
。与之相隔不到4公里处
、占地128亩的云上小镇发展已经热火朝天，以大数据为主轴、兼容多业态发展 ，一个西南地区瞩目的众创空间聚集区正蓄势待发。

三星 、英伟达
、英特尔、赛灵思 、高通等芯片企业
，纷纷涉足车载算力领域 。 传统上，OEM商不直接抓芯片 ，但是算力芯片例外。特斯拉
、蔚来、小鹏 、优步（刚刚卖掉ADAS业务）
，都自行投资研发算力芯片业务
。当然，它们比较多是芯片设计方 ，必须另找代工厂。 即便如此
，这也打破了主机厂商只提需求和任务书的窘境 。

建筑结构设计及造价控制措施?

〖壹〗
、建筑结构设计造价控制分析对于建筑工程来讲，结构设计是否合理 ，除可影响施工难易程度以外
，还决定着整个工程的造价
。

〖贰〗、推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算 ，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解
，合理地确定设计方案 。结构设计人员在选取梁 、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面，虽同样满足结构钢度和强度要求 ，但不同的做法会导致造价的差异
。

〖叁〗
、引言建筑工程投资控制与管理应贯穿于项目建设的全过程
，如果把整个工程项目过程分为投资决策、设计 、施工（包括招投标）、竣工决算等几个阶段，则各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别为投资决策阶段占 75~95%；设计阶段占35~75%；施工阶段占 5~35%；竣工决算阶段占0~5%。